

+
+
+


Mám více než 5 let zkušeností s mentoringem startupů a vedením týmů v od malých týmů po organizace s 30+ zaměstnanci k ARR 1 milionu USD. Pracoval jsem s desítkami founders z různých odvětví.
V rozsahu 10 a více hodin měsíčně budeme společně pracovat na vybraných agendách.
Nejčastější agendy: Sales, marketing, customer success, fundraising, C-level hiring, GoToMarket, Revenue Operations, operations, přípravy na Board of investors.
Jak vypadá neposeda v praxi Moc rád říkám ano. Na nový projekty, nový nápady, nový spolupráce. Vždycky jsem měl pocit, že čím víc toho dělám, tím víc se posunu. Čím víc příležitostí chytnu, tím větší šance, že jedna z nich vyjde. Je to blbost. Trvalo mi roky, než jsem to pochopil. Ale ten profil “neposedy” […]
Jak jsem zjistil, že RevOps existuje (a že ho potřebujeme) Bylo pozdní odpoledne, pátá, šestá hodina, seděli jsme na boardu s investory a advisory. Já jsem měl hezky připravená čísla: srovnání s minulým měsícem, s minulým rokem, akvizice zákazníků, kanály, novinky v týmu. Klasická board struktura. Firma dělala kolem 15 milionů ročně. Nebyli jsme early […]
Dneska ti řeknu pohádku o agenturním spin-offu. Ale nebude to pohádka s happy endem. Aspoň ne pro většinu. Spousta majitelů agošek, ať už je to marketingová agentura nebo software house, bojuje s tím samým problémem. Čím víc zákazníků, tím víc kapacity to sežere. Přijdou noví zákazníci, musíš nabírat lidi. A celý je to dost neškálovatelný. […]