O mně

Můj příběh - Z trhů k mentoringu

Můj první job jsem dostal už v 6 letech, když jsem pomáhal prarodičům prodávat zeleninu na trhu. To ve mně probudilo jak lásku, tak i určitou nenávist k obchodu – kdo by chtěl vstávat v 5 ráno?

Oficiálně jsem do světa obchodu vstoupil jako D2D prodejce satelitní TV a postupně jsem se vypracoval k B2B prodeji ve Vodafone. Později jsem se začal věnovat větším obchodním případům – prodával jsem byty v Praze jako realitní makléř a obchodoval s luxusní kosmetikou Ericson Laboratoire.

Pak přišla moje první startupová zkušenost – a také první neúspěch. Jako obchodní ředitel startupu jsem vedl tým 36 obchodníků po celé republice a i přes naše snahy projekt bohužel neuspěl. Brzy nato jsem dostal nabídku od mluvii.com. Tam jsem pod záštitou O2 pomohl vybudovat obchodní tým a podílel se na růstu firmy až k jejímu úspěšnému exitu pod O2.

Od té doby se věnuji mentoringu startupů. Jako COO jsem vedl startup Testuj.to / Brandtestingclub.com od 0 k $1M+ ARR.

Zjistil jsem, že mě nejvíce naplňuje pomáhat dalším startupistům vyhnout se chybám, které jsem sám udělal, a předávat jim zkušenosti i síť kontaktů, kterou jsem si během své kariéry vybudoval. Posledních 7 let jsem také mentor pro zakladatele firem

Budeme fit? Let´s find out...

Miluju předávání hodnoty. Naučil mě to sales. Stejně jako to, že ne každá spolupráce je fit. Mám vysoká očekávání, ale taky vysoký delivery.

Generalista s přesahem

Neustále se učím a sám mám své mentory i přátele, kteří jsou experti v různých oblastech. Pomůžu vám s fundraisingem, nastavením salesu, CRM, hiringem, zefektivněním procesů nebo product managementem. Neomezuji se pouze na jednu oblast.

Silný networking skill

Hands on přístup

Mám rád teorie, ale věřím v jeden jednoduchý vzorec: Moudrost = znalosti + zkušenosti. Očekávám rychlou implementaci, ne jen povídání. Pokud nevidím pokrok, spolupráci raději ukončím.

Umím prodávat

K prodeji přistupuji holisticky - sleduji proces zákazníka, ne jen firemní sales proces. Inspiruji se metodikou běžně využívanou v B2B startupech v USA - Revenue operations. V ČR je tato metodika zatím méně známá, a proto se ji snažím představit na našem trhu.

Můj přístup

Jak probíhá mentoring v mém podání?

Intro meeting "vibe-check"

Online nebo offline úvodní schůzka, na které společně zjistíme, jestli si sedneme a jestli nám to půjde.

3 měsíce mentoringu

Tříměsíční mentoring zakladatele s pravidelnými schůzkami na 90 min. jednou za dva týdny a průběžnou podporou přes WhatsApp.

Vyhodnocení

Zhodnocení přínosů dosavadní spolupráce a domluva na případné dlouhodobé spolupráci.

Dlouhodobá spolupráce

Dlouhodobá spolupráce v roli mentora zakldatele, člena advisory boardu nebo funkce interim manažera.

Intro meeting

Online nebo offline úvodní schůzka, na které společně zjistíme, jestli si sedneme a jestli nám to půjde.

3 měsíce mentoringu

Tříměsíční spolupráce s pravidelnými mentoringovými schůzkami každý týden nebo jednou za dva týdny a průběžnou podporou přes WhatsApp.

Vyhodnocení

Zhodnocení přínosů dosavadní spolupráce a domluva na případné dlouhodobé spolupráci.

Dlouhodobá spolupráce

Dlouhodobá spolupráce v roli mentora nebo člena advisory boardu.

"Spolu s Michalem jsme pracovali na několika projektech, kde jeho inovativní přístup a praktické příklady byly klíčové. Jeho schopnost nacházet nové způsoby řešení problémů a odlišný pohled na strategii ho činí jedinečným mentorem, který vás vždy posune vpřed."

Daniel

Gen AI Consultant for CEE

"Mentoring s Michalem předčil veškerá očekávání! Pomohl mi proměnit můj projekt v reálný byznys a ukázal mi nové možnosti. Každé setkání bylo inspirativní a náročné v tom nejlepším slova smyslu. Michalovi patří obrovské díky!"

Lucie

Autorka a founder buchtavtroube.cz

„Spolupráce s Michalem přinesla pohled na náš byznys novou perspektivou. Pomohla nám zaměřit se na klíčové aspekty. Získali jsme nejen cenné kontakty, ale i vhled do salesového procesu a revenue operations. Díky jeho pointám jsme vyladili procesy a našli cestu k udržitelnému rozvoji. Michala vřele doporučuji všem, kteří hledají byznysový mentoring. Lidsky.“

Standa

Founder stanislavkursa.cz

“Michal si vás okamžitě získá svým charismatem, humorem, a hlavně šestým smyslem pro byznys. Ať už zakládáte nový startup, nebo usilujete o škálování firmy, našli jste spolehlivého parťáka, který vám pomůže vydláždit cestu za úspěchem.“

Václav Landa

Marketing at MOL Česká republika

“Michal není jen mentor, je to opravdový parťák, který
vnímá úspěch druhých jako svůj vlastní. Bez váhání bych ho doporučil každému, kdo hledá někoho, kdo spojuje, podporuje a opravdu pomáhá. Prostě Matchmaker v tom nejlepším slova smyslu.“

Alex

Konzultant expanze do Německa

Kontaktujte mě

Jméno*

Příjmení*

Email*

Telefon*

Druh spolupráce*

Zpráva*

GDPR*

Souhlasím se zpracováním osobních údajů

Se zakladatelem potřebujeme mít "fit", proto je úvodní call "vibe-check" zdarma.

Prihlašte se k mému newsletteru

Novinky z odvětví, který mě baví a vás budou taky. Měsíční dávka byznysovýho růsťáku přímo do vašeho inboxu.

By clicking Sign Up you're confirming that you agree with our Terms and Conditions.

Časté dotazy

První konzultace je tak trochu oboustranné oťukávání. Já si vás vyzpovídám, ať pochopím kontext firmy a trhu, na kterém působí a nabídnu svůj pohled na řešení situace ve které jste. Společně ověříme, že si sedíme i lidsky a domluvíme se na rozsahu spolupráce a next steps.

Primárně individuální mentoring zaměřený na founders a manažery startupů v Idea, Pre-seed nebo Seed stage. Zkrátka na cestě, kterou už jsem sám prošel. Zaměřuji se na růstové strategie, leadership, krizové řízení nebo fundraising. Nejde však o konečný výčet. Jako COO mám zkušenosti z většiny problematik, které startup řeší.

Mám více než 5 let zkušeností s mentoringem startupů a vedením týmů v od malých týmů po organizace s 30+ zaměstnanci k ARR 1 milionu USD. Pracoval jsem s desítkami founders z různých odvětví.

Primární cílem je aby founder získal více nových úhlů pohledu na vedení firmy. Pochopil hi-level kontext fungování trhu i interního týmu a mohl dělat kvalifikovaná rozhodnutí ve prospěch udržitelného růstu firmy i firemního prostředí. Po každém mentoringu mentee odchází a ví na jaké priority se soustředit.

Od začátku sleduji soulad hodnot founderů s vizí a vývojem startupu. Zaměřuji se na využití silných stránek mentees v kontextu potřeb startupu. To vede nejden k efektivitě, ale taky pak práce lidi baví a nemají problém s dlouhodobou moti vací i v těžkých časech. Yep, přijdou.

V rozsahu 10 a více hodin měsíčně budeme společně pracovat na vybraných agendách.

Strategické vedení: Průběžné poradenství v oblasti operací, prodeje a růstových strategií.
Praktická podpora: Přímá účast na klíčových rozhodovacích procesech (měsíčně, ad-hoc podle potřeby).
Mentoring pro tým: Mentoring pro vaše interní vedení nebo operativní týmy.
Flexibilní zapojení: 10 hodin měsíčně s možností navýšení podle aktuálních potřeb projektů.
Prioritní dostupnost: Přednostní přístup k odborným konzultacím při urgentních výzvách.

Nejčastější agendy: Sales, marketing, customer success, fundraising, C-level hiring, GoToMarket, Revenue Operations, operations, přípravy na Board of investors.

Můj příběh - Z trhů k mentoringu

Projekty s mým otiskem

A další: